JOACHIM (JOE) HÖLZER
Joe ist pragmatisch und unternehmerisch denkend und handelnd, mit langjähriger fachlicher und disziplinärer Führungsverantwortung, und treibt Unternehmenstransformationen in intensiven Veränderungsphasen voran.
Seine über 20-jährige internationale Erfahrung verbrachte er auf dem deutschen und US-amerikanischen Markt als Geschäftsführer und Berater in internationalen Groß- und Mittelstandsunternehmen, wo er mit seinem Wissen, Können und seiner Kreativität die Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg gelegt hat.
Joe Hoelzer hat einen Hintergrund in Luft- und Raumfahrttechnik mit Schwerpunkt in Triebwerkbau einen MBA in Finanzmanagement und ist ein Six Sigma/Lean Black Belt. Er war Trainer für Management-Learning-Systeme und bei Eaton Business Systems Examiner.
Lange Rede, kurzer Sinn: Joe hat sich einen Ruf für die Fähigkeit aufgebaut, komplexe Themen zu durchdringen und zu strukturieren sowie schwierige technische Probleme zu lösen. Er denkt in Geschäftsmodellen und Geschäftsauslösern, mit einem tiefen Wissen über die Systeme und wie man sie anwendet, um Ergebnisse zu steigern und kritische Kundenprobleme zu lösen.
Er ist spezialisiert auf strategische Entwicklung und operative Umsetzung einschließlich Kostenmanagement und Kostenanalyse, Business Transformation / Change Management, Business Excellence/Lean Six Sigma, Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Managementtraining und -entwicklung.
Er kam als CFO zu E:E Consulting und war auch in den Bereichen Business Transformation und Projektmanagement tätig.
Ausgewählte Projekte
Strategie
- Entwicklung einer Umsetzungsstrategie für eine Geschäftseinheit eines deutschen Unternehmens in den USA (North Carolina)
- Erstellung einer Finanzanalyse für ein Druck- und Verpackungsunternehmen in Massachusetts, USA, einschließlich der Entwicklung einer Geschäftsoptimierungsstrategie
- Entwicklung von Businessplänen und Strategien für kleine und mittlere Unternehmen in den USA
Transformation
- Einführung und Umsetzung einer lang- und mittelfristigen Geschäftsstrategie sowie Entwicklung eines Marketingplans für ein deutsches Unternehmen in den USA sowie Akquisitionstätigkeiten
- Entwicklung und Implementierung einer integrierten „Supply Chain“-Organisation und Definition von Schlüsselprojekten in einem Flugzeugbauunternehmen in New Mexico
- Umstrukturierung eines US-Managementteams aufgrund einer gescheiterten Geschäftsintegration, einschließlich interner Reorganisation von Mitarbeitern und Prozessen
Business Excellence / Lean Six Sigma
- Umstrukturierung eines US-Managementteams aufgrund einer gescheiterten Geschäftsintegration, einschließlich interner Reorganisation von Mitarbeitern und Prozessen
- Übersetzung des Buches „Lean Management 50-50-20“ ins Deutsche
- Überarbeitung / Einführung einer Process Failure Mode and Effects Analysis (PFMEA) und Installation von Poke Yokes für einen amerikanischen Zulieferer der Nutzfahrzeugindustrie in Mexiko
- Anwendung von Six-Sigma-Methoden zur Lösung kritischer Kundenprobleme
- Durchführung einer Geschäftsanalyse für ein Kunststofftechnologieunternehmen in Puerto Rico
- Aufbau, Design und Organisation einer Flugzeugtriebwerkssparte (technische und administrative Funktionen) nach „Lean“-Prinzipien
- Leitung eines „Global Manufacturing Council“ (sieben Werke in den USA, ein Werk in Singapur und ein Werk in Deutschland) und Einführung von „Best Practices“ zur Optimierung aller divisionalen Geschäftsprozesse
Joe lebt derzeit in Kiedrich (Deutschland), vermisst aber immer noch das Leben in den USA wegen der Landschaften und des Eintauchens in die wilde Natur. Er hat ein starkes professionelles Auftreten und eine philosophische Persönlichkeit, genießt tiefe Gespräche, erforscht Kulturen, Spiritualität und Lebensstile. Seine umfangreichen Reisen und sein beruflicher Hintergrund in den USA gaben Joe eine breite Perspektive auf Menschen und Unternehmen.